成果が出ているひとと出ていない人の差の一つ 経営 成果

所詮、経営も人間がなすことであるから、結局、その事業の中の人間の考え方、行動によって、成果に差が生じる。

では、成果が出ていると人と、成果が出ていない人の差、原因について考えてみた。

一つではなかったけれど…

まず、正しい選択、判断ができていないこと、感覚的に判断している、そして、やらないことを明確化できていないこと。

この点については、前回の記事を読んで頂くとして。

その上で、成果がでるかどうかの境界線としての一つの答えは、やるべきことが具体的に明確化できているかどうか、そして、実行できているかどうか、である。

つまり、やらないことを決める→やるべきことが明確化される→具体的行動に落とし込む→結果を記録する→成果、効果、効率を検討する→やらないことを再検討する、その繰り返しである。

そして、特に、具体的行動計画を練れていない人は、感覚的に行動するケースが多い。

そうなると、戦略的な成果が得られずに、落ち込む、モチベーションダウン、行動しない、迷う、となるケースが多い。

つまり、具体的行動計画を練って、作る、そして、少しずつできることを増やしていく、これがまず大事なのである。

なお、その際には、当然ながら、どうしてそれをやるのか、つまり、戦略、目的との一貫性が重要になる。

戦略、目的との一貫性のない行動を計画して実行しても、よくわからない成果しかでない。

具体的行動は、戦略、目的との一貫性が重要なのだ。

つまり、自分は、どこで戦うのか、どのように戦うのか、そして、日々、何をどれだけするのか、これが重要だと私は思う。

そして、そのうち、成果が伴えば、モチベーションが上がり、行動量が増え、好循環へと移行するだろう。

賢い選択、具体的行動、確認、改善、これしかない。

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