継続は力なりというお話

2015/4/10 経営

今回は、継続は力なり、というお話。

正直にいって、始めること、そして、継続すること、って、なかなか大変ですよね。

ただ、始めること、継続すること、は大切である。

そして、事業経営とは、正に、継続することこそ、重要ではないだろうか。

例えば、簡単なようで、難しいことと言えば、支出の管理。

支出というものは、基本的には、自身の意思の管理次第で、管理できるものである。

ただ、これがなかなかむずかしい。

ついつい、衝動買いをしてしまう、意味のない交際費が嵩む、税金が嫌だからと、本当に必要に迫られていない設備を買ってしまう。

その他・・・

つまり、これらは、正に、管理の継続であって、管理を怠れば、穴の開いたバケツのように、どんどん漏れていくだろう。

また、売上の創造に関しても同じこと。

例えば、ブログや、メルマガといった販促活動は、現代では、場合よっては、金銭的なコストがゼロで始められる。

また、頻度が高すぎても、うざい、と思われるだろうから、その頻度も、多くて、週１でもいいだろう。

つまり、やはり、継続することが重要なのだけれども、これがなかなか、継続できない。

そのような販売促進活動は、本当に、地味なもので、即効性はないケースが多いし、即効性が、継続することも限られる。

ただ、継続しない限り、新たな売上は、創造もされなければ、既存のお客さんも見てくれなくなる。

その他、事業をやっていると、考えなくてはならないことが沢山生じると思う。

まずは、優先順位をつけることが重要ではないだろうか。

その上で、本当に重要なものは、継続すること。

また、重要性の乏しいことは、止めるか、誰かに、任せるか。

それだけでも、重要なことの継続性は、保てるようになる可能性が高まるのではないだろうか。

まずは、時間の管理が重要ですね。

自戒の念をこめて・・・(笑)

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金平　剛

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