見直しの重要性 経営改善 合理化 生産性向上 税理士 会計士 コンサル 富山

事業経営において大切なことは、当たり前のことを、適時に適切に実施することだと思う。

そして、その一つして、常に、見直しをすることが重要だと思うし、それを実感している。

見直しというのは、ある選択した合理的な選択に基づく計画を立て、その計画を一定期間実践した上で、生じた結果について、どのような変化が生じたのか、その理由は何かを検討することだと思う。

この見直しの定義からすると、まず見直しを実践するためには、合理的な計画が必要になる。

計画を立て、その計画に基づき、何かを変化させたいと思っていることから、そのターゲットにどのように変化があったのか、その理由は何か、それは効果的か、等について検討することが見直しであり、見直しには、計画が不可欠である。

つまり、見直しを習慣化させるためには、計画を立てることの習慣化が必要になる。

また、見直しをするには、測定が必要であり、計画事項の実施、頻度、数量等と、ターゲットの結果について、記録、が必要になる。

記録がないと定期的に見直しができないからだ。

経営の相談を受けてよく思うことは、見直しがされてないケースが多い。

そして、その一因として、そもそも、見直し、計画化、記録ための時間を、確保していないことが考えられる。

見直し、計画化、記録をしても、確かに、その行動自体から直接的に成果は生み出さない。

しかし、見直しをかけ、合理化、生産性向上等の改善を図らない限り、どれだけ頑張っても得られる成果は限定的であるケースはよくあると思う。

直接的には成果を生み出さない、見直し、計画、記録であるが、そこを軽視せずに、それらを優先させ、見直しを実践していくことで、効果的な成果を生み出せるようになるものだと思う。

つまり、見直し、計画、記録のために、定期的に、立ち止まり、今後の方向性を見直し続けることが重要だと思う。

誤った方向性からは、望んだ成果は得られない。

特に、既に、思い描いていたイメージと、実際の成果に、大きなギャップがあるのであれば、今すぐ、手を止めて、見直しの時間を設けることが、賢明な選択だと思う。

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