管理の重要性 経営改善 管理 税理士 会計士 富山

コンサルティングをしていて思うことは、管理の重要性である。

管理、コントロールをしているだろうか？

全く管理のない企業というのはないと思うが、コンサルティングに入って思うことは、まだまだ着手されていない管理の分野が、結構多い。

それは、クライアントが悪いと言いたいわけではなく、その原因としては、自分だけでは管理の必要性に気がつかないことと、管理の機会を設けることが自分一人では難しいこと、に起因していると思う。

特に、仕事も、プライベートも、日々、忙しいと、ついつい日々の流れになんとなく流されて、管理のための、管理するための考える時間を、設けることがなくなるのも仕方がない。

しかし、管理なきところの改善という成果が生まれないのも当然のことである。

まずは、管理の機会を設けること。

管理するべき項目が少なくてもいいから、定期的に、管理する機会を設け、管理項目について検討することが、管理できる領域の拡張のために重要な第一歩であることをお伝えしたい。

これまでと同じ成果でいいのであれば、これまでと同じように経営をすればいいだろう。

しかし、今よりも何か新たな改善を生み出すためには、意識的に管理することが重要だと思う。

コンサルティングをしていて面白いことは、問題に優先順位を付して、共に、管理項目を管理すると、徐々に、成果が生じること。

一方、管理を怠ると、同時、計画の進捗率も低下すること。

管理の重要だと思う。

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