うまくいっていない人の傾向 経営改善 コンサル 税理士 会計士 富山

この仕事をしているとクライアントかどうかを問わず、色々な経営者の方とお会いさせて頂く機会があり、相談を受けることが多い。

当然、経営がうまくいっているひともいれば、逆に、うまくいっていないひともいらっしゃる。

どちらのグループも、業種も異なれば、商品、サービスも異なるので、絶対的な共通点を見出すことは難しいが、特に、うまくいっていない人の傾向として共通点を見出すことができると思う。

中でも最も多いと感じられるのは、具体的な改善策を聞いても、それがない。

具体的な改善策があったとしても、筋の通った戦略性、ストーリー、合理性が感じられない。

具体的な改善策がなければ、改善という変化が起きるはずがない。

改善というのは、合理的な一貫性のある戦略に基づく、改善策があってこそ実現できるものだと思う。

時に、そのような戦略、改善策があったとしても、思ったような結果を得られない場合もあるだろうが、それは、その原因を検討、分析して、戦略、改善策を修正してまた行動しながら、徐々に改善していくしかない。

うまくいっているひとは必ずそうしているし、多くの失敗を経験しているからこそ、上手くいく秘訣を見出している場合が多い。

ちなみに、具体的な改善策というのは、行動量の目標を数値化し、実践して、初めて具体的といえる。

例えば、ある業種で成果をだしている営業マンは、ある日は、翌週のアポ取りの日と設定し、その日は、目標数のアポがとれるまで、ずっと電話をするそうだ。

また、ある経営者は、人脈形成のために、理想的な見込み客が集まりそうな場があれば、積極的に参加して、徐々に、人脈を形成し、長期的に、紹介を得られるようにしているそうだ。

行動する前に、考えることは重要であるし、具体化することが重要である。

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