今回は、継続は力なり、というお話。
正直にいって、始めること、そして、継続すること、って、なかなか大変ですよね。
ただ、始めること、継続すること、は大切である。
そして、事業経営とは、正に、継続することこそ、重要ではないだろうか。
例えば、簡単なようで、難しいことと言えば、支出の管理。
支出というものは、基本的には、自身の意思の管理次第で、管理できるものである。
ただ、これがなかなかむずかしい。
ついつい、衝動買いをしてしまう、意味のない交際費が嵩む、税金が嫌だからと、本当に必要に迫られていない設備を買ってしまう。
その他・・・
つまり、これらは、正に、管理の継続であって、管理を怠れば、穴の開いたバケツのように、どんどん漏れていくだろう。
また、売上の創造に関しても同じこと。
例えば、ブログや、メルマガといった販促活動は、現代では、場合よっては、金銭的なコストがゼロで始められる。
また、頻度が高すぎても、うざい、と思われるだろうから、その頻度も、多くて、週1でもいいだろう。
つまり、やはり、継続することが重要なのだけれども、これがなかなか、継続できない。
そのような販売促進活動は、本当に、地味なもので、即効性はないケースが多いし、即効性が、継続することも限られる。
ただ、継続しない限り、新たな売上は、創造もされなければ、既存のお客さんも見てくれなくなる。
その他、事業をやっていると、考えなくてはならないことが沢山生じると思う。
まずは、優先順位をつけることが重要ではないだろうか。
その上で、本当に重要なものは、継続すること。
また、重要性の乏しいことは、止めるか、誰かに、任せるか。
それだけでも、重要なことの継続性は、保てるようになる可能性が高まるのではないだろうか。
まずは、時間の管理が重要ですね。
自戒の念をこめて・・・(笑)
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税理士・公認会計士
金平 剛
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