所詮、経営も人間がなすことであるから、結局、その事業の中の人間の考え方、行動によって、成果に差が生じる。
では、成果が出ていると人と、成果が出ていない人の差、原因について考えてみた。
一つではなかったけれど…
まず、正しい選択、判断ができていないこと、感覚的に判断している、そして、やらないことを明確化できていないこと。
この点については、前回の記事を読んで頂くとして。
その上で、成果がでるかどうかの境界線としての一つの答えは、やるべきことが具体的に明確化できているかどうか、そして、実行できているかどうか、である。
つまり、やらないことを決める→やるべきことが明確化される→具体的行動に落とし込む→結果を記録する→成果、効果、効率を検討する→やらないことを再検討する、その繰り返しである。
そして、特に、具体的行動計画を練れていない人は、感覚的に行動するケースが多い。
そうなると、戦略的な成果が得られずに、落ち込む、モチベーションダウン、行動しない、迷う、となるケースが多い。
つまり、具体的行動計画を練って、作る、そして、少しずつできることを増やしていく、これがまず大事なのである。
なお、その際には、当然ながら、どうしてそれをやるのか、つまり、戦略、目的との一貫性が重要になる。
戦略、目的との一貫性のない行動を計画して実行しても、よくわからない成果しかでない。
具体的行動は、戦略、目的との一貫性が重要なのだ。
つまり、自分は、どこで戦うのか、どのように戦うのか、そして、日々、何をどれだけするのか、これが重要だと私は思う。
そして、そのうち、成果が伴えば、モチベーションが上がり、行動量が増え、好循環へと移行するだろう。
賢い選択、具体的行動、確認、改善、これしかない。
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