人間の世界において、多くのことは、行動によって、成果がもたらされるものではないだろうか。
それは、事業の経営も同じである。
利益の上げるためには、売上の上昇と、コストの削減、という二つの要素が必要であって、それぞれ、別々の取り組みをしない限り、利益を上げることはできない。
この点、コストの削減というものは、自分の努力で可能なところは実現できるものであるため、比較的、実行されている方が少なくない。
一方、売上の上昇は、顧客という相手がある話であって、そのため、中々、難しく、また、行動に対して効果が見えにくいため、行動はしてみるものの、継続のモチベーションが薄れ、最後には、止める、やらない、というパターンになる。
ここで、いま一度、最初に戻ろう。
成果は、行動が生むのであって、行動を止めたら、何も成果は生まないですよ!
それでもいいのであれば、止めたらいいと思う。
そうじゃなかったら、行動しなければならない。
また、失敗を恐れてどうする?
あなたが、自転車に乗れるのは、転んで痛い目にあって、そんな経験はしたくないと思ったし、自転車に乗れるようになって、楽な想いをしたいという目的があったからではないだろうか。
売上の上昇も同じではないだろうか。
最初から、上手くいくものではないので、それを正しく理解し、修正を重ねながら、続けるしかないでしょ。
それに、どんなに下手な人でも、行動数、行動量を増やせば、成果の数、量は、増えますよ。
また、一度で成果がでなくても、何度か行動すれば、成果となることもありますよ。
成果は、行動が生むので、行動を始め、継続することが重要ではないだろうか。
また、成果は、ある種の確率のようなものだから、確率を上げるためには、勉強しないとだめですよね。
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税理士・公認会計士
金平 剛
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