事業計画の作成の重要性と事業計画の作成は案外簡単というお話

今回は、事業計画の作成の重要性と事業計画の作成は案外簡単というお話。

事業に関わらず、やはり計画って大切ですね。

その理由は色々あるけれど。

例えば、資金繰りの検討のため。

業種にもよると思うけど、特に季節変動が激しいような業種においては、売上、利益共に、非常に高い時期もあれば、逆に、非常に低い時期もあって、低い時期の運転資金、借入返済資金といのは、利益が高い時にストックしておかないといけないところ、計画があれば、事前に、資金の確保しておくことも可能だろうけれど、そうではないと、気がつけばあの時の資金はどこへいったのか、というケースもあるだろう。

また、成長戦略の検討のため。

未だにお会いする経営者の方の中には、売上上昇＝成長、と考えていて、利益という概念が抜け落ちている方がいらっしゃるが、それは非常に危険な考え方。

事業がどれだけ成長すれば、どれだけ利益が増えるのか、そう利益に着目して経営しすることが大切なところ、無計画な売上中心の戦略実行の結果、忙しいけれど、儲かっていない、思ったほど利益が出ていないというケースもあるだろう。

利益がでないのであれば、そのような計画は実行しないほうがいい。

なぜなら、忙しいだけだし、事業規模が大きくなり、扱う資金の規模が大きくなれば、それだけ、事業のリスクが高くなるだけだから。

やはり、リスクに応じたリターンがあるから事業を拡大するべきである。

ただ、このような話をすると、このようにいわれることもある。

それは分かるけど、難しくて作れない。

本当にそうだろうか。

合理的な事業計画を作るのは、最低限の会計の知識があれば、それにプラスアルファの知識を用いれば、案外簡単なのだ、実は。

つまり、粗利益と固定費と目標利益の関係性を理解するだけで、事業計画は簡単に作成できるのである。

おそらく多くの経営者は、もっと利益を出したい、と思われていると思う。