効果の見えにくい行動は、継続のモチベーションが保ちにくい。
また、事業が軌道に乗る前は当たり前のようにやっていたことも、事業が軌道にのり、安定してきたところで、もういいだろう、と止めてしまうこともあるでしょう。
ただ、本当に、それでいいのだろうか。
私は、よくないと思う。
ご承知の通り、各業界において、経営環境は、楽観視できる状態ではないし、ライバルも多い業界も多いだろう。
また、参入障壁が低い業界においては、止める方も多いが、一方で、新規参入の方も多い。
つまり、安定という言葉は、経営にあるようでないようなものだ。
業績には、個人差はあるだろうが、必要十分な利益を確保するためには、当たり前のことを当たり前に継続することが重要だと思う。
話しは、戻るが、起業当初は、あんなに一生懸命、チラシをまいたり、ホームページを更新したり、感謝状を出していたのに、少し順調になってくると、どうして、その歩みを止めてしまうのだろうか。
私にはさっぱり理解できない。
そうした怠惰は、時間の経過とともにある日突然、経営に影響を及ぼし始める。
止めたり、怠ることは、勝手であるが、そのことだけは、十分に理解した上で、そうしてもらいたいし、そのことを正しく理解すれば、止めたり、怠ることは、しなはずだ。
自戒の念を込めて、地道なことを継続することは重要だと思う。
どうせ効果が期待できないと最初から諦めるのではなく、前向きに、目標を定め、コツコツとチャレンジ、継続することが大切ではないだろうか。
また、やってもいないのに、効果が期待できないというのは、おかしな話。
まずは、行動することが重要。
成果とは、行動の結果に過ぎないのであって、行動が重要。
また、成果は、行動の方向性が正しければ、その行動量に比例するものだから。
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税理士・公認会計士
金平 剛
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