経営コンサルティングのご依頼を頂く 経営コンサル 改善 提案 統制 富山

本日は、ある方から経営コンサルティングのご依頼を頂いた。

多くの中小企業では、本当によくあることだと思うが、家族経営で、家族だけではどこからどのように改善していいのか分からないということ。

家族経営にも、メリットもあれば、デメリットもある。

また、これは私も含め、自分のこと、自社のことは、客観的に、多角的に見れないため、どうしても焦点が狭く、具体的な改善策が思いつかないというケースも多いだろう。

今回の依頼人の方も、これまでも色々な検討、改善を重ねてこられてみたいだが、更なる成果を求め、相談にお越しになり、実態を伺ったところ、お役に立てそうだと思ったので、試験的に、ご相談、ご依頼をお受けすることにした。

ちなみに、私は、詐欺的というか、成果のでない仕事はしたくない。

したがって、まずは、ご本人がこちらの提案を素直に実行してくれることが前提である。

次に、私のコンサルはあくまでも提案であって、業務を代理ですることはなく、提案に対して、ご自身で実行して頂くことが条件である。

なぜなら、私が手を動かして魚を釣ってあげても、魚の釣り方をご本人が習得しない限り、本人のためにはならないし、私は、従業員ではないから。

次に、成果が出せると思った相談にしか乗らない。

なお、今回は、利益状況を改善したいということで、具体的に、優先順位をつけて改善提案できると思ったので、お受けした。

ちなみに、私がすることは、会計事務所によくありがちな、財務分析をして現状問題点を伝えるだけではない。

利益を上げるために、まずは、ここからこうして改善し、成果が出れば、次にこここをこうしてといったイメージで、戦略的判断のお手伝いと、集客に関するノウハウの提供を予定している。

問題点が分かっても、それを改善するための具体的かつ合理的な処方箋がないと、私のなかではコンサルティングではない。

依頼者の今後が楽しみだ。

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金平　剛

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