経営者は財務の勉強をする必要性があり、私は正しい財務のあり方を伝える使命があるというお話

今回は、経営者は財務の勉強をする必要性があり、私は正しい財務のあり方を伝える使命があるというお話。

実は、先日、ある新規のクライアントさんに伺って、社長の奥さんと話しをしていて、耳を疑った。

それは、前の事務所さんや、銀行さんが、このように言うらしいのだ。

それは、

社長、奥さん、今ある借入は、この先もなくなることはないし、借り続ける必要があるでしょうね、と。

意味が分からなかった。

そして、

これだで、永遠に借入があると、怖くないですか？、だから、保険に入りましょう、と。

そして、奥さんは、

金平くん、そうなんでしょ？うちの会社、と。

私は、こう答えた。

奥さん、無借金経営という言葉をご存知ですか？

世の中には、無借金もしくは、経営者からの借入のみで実質的に無借金の会社がいくつも存在するのですが、どうして社長の会社だけ、借入がなくならないのでしょうか？

借入があることは確かに不安だと思います。

しかし、その不安を解消するために、早期に、借入を返済するのではなく、多額の保険料を払い続ける限り、借入は減るどころか、借入は残るか、最悪、借入が増え続けることになります。

借入を返せば、保険料は減らせます。

借入の不安のために加入しているはずの保険が、いつのまにか、逆転して、保険料を払うための借入に、目的の手段が逆転しているような気がします。

奥さん、保険は必要ですが、必要なものだけでよくて、早く無借金にしませんか？

社長の会社は経営状態は優良ですので、比較的、早期に、無借金になれますし、無駄な支出を抑制すれば、年々、貯金が増えますよ。

まず、立場のある人間の教育というのは、時に、恐ろしいな、と。

あと、噂には聞いていたけど、現実に、このような世界が存在するのだな、と。

そもそも、私の独立した一つのきっかけには、この富山の中小企業の財務を改善したい、と思ったことがある。

それは、監査法人時代に、銀行の監査で、沢山の苦しそうな内容の決算書を、いくつもいくつもチェックした経験があって、なぜ、こんなことになっているのか、と思ったからである。

そもそも、監査というのは、銀行に限らず、会計上の誤りが発生する可能性が高い分野を重点的に確認するという仕事でもあるが、銀行の場合、重要項目は、貸出金（つまり、債務者からすれば、借入金）であって、貸出金の中でも、優良企業への貸し出しではなく、芳しくない企業への貸し出しであるため、必然的に、銀行の監査をやっていると、そういった決算書を沢山みることになるのである。

また、芳しくなくなった企業が、新規の融資、または、条件緩和の銀行に依頼する時には、経営改善計画書、つまり、中期の事業計画書を作成して、添付する必要があるのであるが、この提出される事業計画書も・・・という内容が多かった。

もちろん、経営改善ができない経営実態であれば、どうしようもないが、中には、事業計画をしっかり検討して、ちゃんとした事業計画書さえ作成できれば、新たな金融支援を銀行さんからうけられるのに、もったいないし、どうして、そのような助言をするプレーヤーがいないのだろうか、と疑問に思っていたのである。

だったら、自分が独立したときは、財務のみならず、必要性がある方には、財務のアドバイスも必要だなと。

ただ、このような言葉を聞かれたことがあるだろう。

銀行さんは、晴れている時は傘を差しだし、雨の時は傘を差しだしてくれない、と。

それは、事実だと思う。

また、正直いって、事業内容、財務内容が、悪化してしまった企業の経営を改善することは、実は、非常に難しいことでもあることは、上記の経験上、また、事業改善に関する財務の助言を行ったことがある経験からも明らかである。

ここで、私の好きなコンサルタントの言葉にこのような言葉がある。

それは、事前対応の重要性。

つまり、経営が悪化してから対応することは、事後対応であって、それは、事前対応を怠ったからということである。

苦しくなったときに、銀行さんに支援を依頼することは、正に、事後対応。

では、経営者にとって、事前対応とは何か？